一、完善安全管理体系，实施安全文化管理。
安全管理的核心是完善安全管理体系和安全文化推介。安全管理体系是安全工作的基础，安全文化是安全工作的基石。一个完整的安全管理体系，应该是由一个管理机构、一套严密的管理体系文件和运行控制文件构成的一个循环渐进的管理体系。完善安全管理体系，完善各项管理规定、安全操作规程，是提高员工安全文化素质，实施安全文化管理。
二、安全管理与安全文化。
2.1安全管理
安全管理的主体是对人的管理，在生产经营过程中，对安全生产起主要因素的是人。要做好安全生产工作，必然要先做好以下这几点：
*提高认识，强化安全管理
*认识规律，掌握安全生产主动权
*管理者如何抓好安全生产
三、安全生产工作方法
安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设施设备和管理等基本因素进行有效控制。
四、安全管理、安全文化与执行力的辩证关系。
安全管理的主体是对人的管理，要树立以人为本的管理理念，首先是要靠文化，文化是企业的灵魂，是管理的最高境界。安全文化是实实在在的，是建立在以人为本的制度文化基础上，责权分明，在执行过程中，强化执行力度，使安全生产理念在员工心灵中逐步扎根，促进精神文化建设和行为文化建设，以良好的安全文化氛围，使大家都发自内心的做好自我安全，养成良好的行为习惯。
安全管理规定的落实，靠的是执行力。管理的规则是先有行为标准，后有执行行为。目前，各行各业的安全管理制度、标准都逐步完善；所以，一个项目要在安全管理上达到一个好的标准，在项目安全文化建设的基础上，提高项目执行力度，才能让管理行为用规章制度说话，用规章制度规范管理行为，才能保证执行正确、有序和执行有效。
管理靠制度，规章制度只有在运行中才能体现其生命力，也只有在持续改进、完善和提高中才能体现其价值，其价值就在于能够有效地规范管理行为。在安全管理中，一个非常重要的思想就是要把危害识别与风险评价工作，融入到日常安全管理和生产运行中去。
危害识别与风险评价是安全行为文化的重要组成部分，是提高员工安全意识和素质的关键，通过开展全员危害识别与风险评价，持续不断的改进和完善体系文件、运行控制文件，逐步完善和细化安全管理工作指导，强化执行力度，使风险削减到最低限度，才能使安全意识形态达到最理想的状态，才能适应持续改进的安全生产工作需要。
安全生产是企业的头等大事，而企业的管理者围绕这个主题应做的工作很多，既要抓主要生产，又不能留下丝毫安全隐患；这些工作如何进行才是最合理的、值得管理者们不断深入地研究和探讨。
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